Ljubo Jurčić, oporbeni zastupnik u novom sazivu Skupštine, za Zagreb News govori o izazovima koji su pred novom vlasti i kako će se oporba prema njoj odnositi

Ljubo Jurčić redovni je profesor na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu i predsjednik Nadzornog odbora Zagrebačkog Holdinga. Na nedavnim lokalnim izborima pojavio se na listi stranke Bandić Milan 365 i iako nije njezin član, osvojio je mjesto zastupnika u Skupštini Grada Zagreba. Na temelju svog stručnog ekonomskog znanja i dugogodišnjeg iskustva u politici za Zagreb News je komentirao novu situaciju u Zagrebu koja je nastala nakon pobjede platforme Možemo! i kakve bi se promjene u upravljanju gradom mogle dogoditi.

Ta stranka nosi ime Milana Bandića, nastala je odvajanjem od SDP-a kad je došlo do raskola gradske organizacije SDP-a i vrha SDP-a. Bila je vezana za grad s jedne i s druge strane na Milana Bandića koji je bio osebujna ličnost sa specifičnim stilom upravljanja. Jasno je bilo da će odlaskom Bandića taj koncept i položaj stranke biti teško zadržati. Mislim da stranka može biti zadovoljna rezultatima s obzirom na situaciju u kojoj je ušla u izbore. Malo je falilo da Jelena Pavičić Vukičević uđe u drugi krug. Ona nije bila dovoljno poznata u javnosti da zadrži Bandićeve glasače. No mislim da je rezultat bolji nego što je većina ljudi očekivala.

Ljudi su različiti i imaju svoje interese. Budimo objektivni, dosta članova stranke su zaposlenici Grada Zagreba, Holdinga itd. Nisu oni krivi, bore se za svoju poziciju u životu i poslu te ih puno sad razmišlja što sad. Vjerujem da će većina članova čekati da vidi razvoj situacije u gradu, kako će se novi vladari platforme Možemo! ponašati, kako će se ponašati njihovi zastupnici u Skupštini, kakvu će politiku i retoriku voditi. Znači, ne ovisi samo o rezultatima, već i o tome kako će sljedećih godinu dana biti situacija u gradu. U svakom slučaju, pred strankom je izazovno razdoblje.

Očekivao sam da će Možemo! doći do 40 posto, promašio sam za oko pet posto. Ostvarili su dobar rezultat ne zato što imaju dobar program jer programe, budimo objektivni, nitko ne čita. Ogromna su očekivanja od Možemo!. De facto imaju većinu u Skupštini i sad više nemaju nikakav izgovor da nešto neće moći napraviti što su obećali u programu.

Uspjeh Domovinskog pokreta jest svojevrsno iznenađenje. Još za vrijeme predsjedničkih izbora smatrao sam da bi Miroslavu Škori bilo bolje da se orijentira prema biračima centra i da se ne vraća u povijest. Svaka zemlja ima povijesni talog i ako si pravi političar onda ga ne mutiš. Zato Škoro i gubi izbore jer današnje generacije to više ne zanima, to nije njihova retorika. Škoro je preuzeo desnu struju HDZ-a i mislim da je otišao previše, zbog čega gubi izbore.

Što se rezultata velikih stranaka tiče, prije više od deset godina sam u jednom intervjuu rekao da će se SDP i HDZ urušiti. No nisam predvidio da će taj proces dugo trajati, mislio sam da će se to dogoditi puno prije.

Kad imenuju nove članove Nadzornog odbora Holdinga, ja ću se povući ako to zatraže. No ima ljudi koji su zaposleni i koji imaju i menadžerske ugovore. Nova vlast ne treba voditi bitku protiv tih ljudi, nego protiv procedure kojom je tako nešto omogućeno. Mislim da u roku od dva do tri mjeseca mogu porazgovarati s ljudima iz prvih redova. Pročelnici im najbolje mogu dati uvid u stanje u njihovim resorima. Ja im kao šef Nadzornog odbora Holdinga stojim na raspolaganju za sva pitanja.

Nema neugodnih iznenađenja, to je oporbena retorika. Zna se koliki je dug. Imate neovisne revizore koji pišu svoja mišljenja, sve se transakcije knjiže, nema stavki ajmo napraviti kriminalnu radnju. Skoro svi potezi Holdinga su dogovoreni u Skupštini po zakonskoj proceduri, to su političke odluke. Možemo! će sada biti na vlasti, a u oporbi će imati ljude koji dobro poznaju strukturu i funkcioniranje grada. Najlošije će biti za njih ako kažu da svoje ideje ne mogu provesti jer je bivša vlast sve upropastila.

Količina posla diktira koliko ljudi morate zaposliti. Možete smanjiti broj ureda, ali po obujmu se ne može smanjiti količina posla. Ako smanjite s 27 na 12 ureda, dolazit će do uskih grla u upravljanju. Tu postoje organizacijski i tehnološki principi kako efikasno obavljati posao. Reorganizacije mogu unaprijediti sustav, ali ako su previše revolucionarne mogu ga i blokirati na neko vrijeme. Ne smijete sustav zaustaviti, grad mora funkcionirati, a reorganizaciju trebate raditi u hodu. I taj bi proces ako se sve kvalitetno napravi mogao trajati dvije godine.

Bit ćemo konstruktivna oporba. Meni nije važno kakvog je tko političkog opredjeljenja, već da se dogovorimo i da odigramo dobru utakmicu. Jako dugo sam u politici. Malo ću ih bockati, upozoravati na probleme. Možemo! propagira uključivost i transparentnost, od njih će se očekivati da se tako i ponašaju. Pri tome ne mislim na uključivost prema istomišljenicima. Trebali bi uvažavati drukčija mišljenja kad dolaze u dobroj namjeri. Da sam na njihovu mjestu, uvažio bi neke prijedloge oporbe koje ne znače puno u suštini ali znače puno u stvaranju percepcije da su tolerantni.

U Skupštini ću podržati njihove prijedloge ako budu kvalitetni i glasat ću za njihovu vladu kad za to dođe vrijeme. Treba podržati volju naroda koji ih je izabrao i pružiti im šansu da se pokažu i dokažu. Mi ćemo ih podržati i onda nadzirati rade li ono što su obećali. Pomoći ću im da napravimo bolji i ljepši Zagreb. Što drugo? I onako Zagreb neću odnijeti sa sobom. Vjerujem da će se i moji kolege i kolegice u Skupštini ponašati tako.